A study on competitive and internationalization strategies of Turkish construction companies operating internationally
Tezin Türü: Yüksek Lisans
Tezin Yürütüldüğü Kurum: Hacettepe Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme A.B.D., Türkiye
Tezin Onay Tarihi: 2017
Tezin Dili: İngilizce
Öğrenci: LEVAN BOLKVADZE
Asıl Danışman (Eş Danışmanlı Tezler İçin): ÖZGE TAYFUR EKMEKCİ
Açık Arşiv Koleksiyonu: AVESİS Açık Erişim Koleksiyonu
Özet:Bolkvadze, Levan. Uluslararası düzeyde çalışan Türk inşaat şirketlerinin uluslararasılaşma ve rekabetçilik stratejileri üzerine bir çalışma. Yüksek lisans tezi, Ankara, 2017. İş dünyasındaki teknolojik gelişmeler ve diğer hızlı değişmeler rekabeti daha yoğun hale getirmekte ve bu koşullarda sadece rekabetçi avantaja sahip olan firmalar faaliyetlerine devam edebilmektedir. Yerel pazarlardaki rekabet, başka ülke ve pazarlara faaliyetleri genişletmenin en önemli nedenlerinden biri olmuştur. Bu nedenle, günümüzde firmaların kendilerini rakip firmalardan nasıl farklılaştırdıklarını anlamak, uluslararası pazarlarda faaliyetlerini nasıl ve neden genişlettiklerini anlamak önemli bir konu haline gelmiştir. Bu araştırmanın esas amacı, Türk uluslararası inşaat şirketlerinin yerel ve uluslararası piyasalarda kullandıkları rekabetçi ve uluslararasılaşma stratejilerini incelemektir. Çalışmanın amaçları göz önünde bulundurularak, amaçlı örnekleme yapılmış, bu çerçevede sadece Türkiye dışında da faaliyetleri olan inşaat firmaları çalışmaya dahil edilmiştir. Veriler 10 uluslararası inşaat firmasından derinlemesine görüşme tekniğiyle toplanmıştır. Görüşme soruları rekabet ve uluslararasılaşma stratejileri ile ilgili literatür göz önünde bulundurularak oluşturulmuştur. Elde edilen veriler betimsel ve içerik analizi kullanılarak analiz edilmiştir.. Elde edilen sonuçlara göre, incelenen 10 şirketten altısının rekabet stratejilerinden farklılaştırma stratejisini, birinin maliyet liderliği stratejisini, birinin farklılaştırma ve maliyet liderliği stratejilerinin birlikte ve diğerinin odak stratejini takip ettiği tespit edilmiştir. Uluslararası pazarda ise on şirketin dördünün farklılaşma stratejisini, diğer dördünün farklılaştırma ve maliyet liderliğini bir arada kullandığı ve geri kalan iki şirketin ise bütün rekabet stratejilerini ( farklılaşma, maliyet liderliği ve odak strateji) kullandıkları görülmüştür. Ayrıca, araştırılan şirketlerin çoğunluğunun yurt dışı ülke pazarlarında faaliyet göstermek ve bu pazarlara girmek için ortak girişim yöntemini tercih ettiği bulgusundan bahsetmekte fayda vardır. Bu çalışmanın sonuçlarına bakıldığında inşaat şirketlerinin maliyet liderliği stratejisine vurgu yapmaları ve geriye dönük entegrasyon yoluyla takip etmeleri önerilmektedir. Anahtar kelimeler: Inşaat sektörü, rekabet stratejisi, uluslararasılaşma stratejisi, giriş modları