Yapay Zekâ ile Yalın Yönetim Uygulamaları
YALIN SAĞLIKTA TÜRKİYE: ÖRNEKLER VE GELECEK VİZYONU, Özge Uysal Şahin,Ali Kaplan, Editör, Holistence Publications, Çanakkale, ss.443-467, 2026
- Yayın Türü: Kitapta Bölüm / Mesleki Kitap
- Basım Tarihi: 2026
- Doi Numarası: 10.55094/holistence.599
- Yayınevi: Holistence Publications
- Basıldığı Şehir: Çanakkale
- Sayfa Sayıları: ss.443-467
- Editörler: Özge Uysal Şahin,Ali Kaplan, Editör
- Hacettepe Üniversitesi Adresli: Evet
Özet
Sağlık hizmetlerinde yüksek risk, artan talep ve sınırlı kaynak baskısı, süreçlerin daha verimli ve güvenli biçimde yönetilmesini zorunlu kılmaktadır. Yalın yönetim yaklaşımı, israfın azaltılması, akışın iyileştirilmesi, bekleme sürelerinin kısaltılması ve bakım kalitesinin yükseltilmesi açısından sağlık kurumlarında önemli kazanımlar sağlamaktadır. Bununla birlikte uygulamaların zaman alıcı yapısı ve yoğun insan kaynağı gereksinimi sürdürülebilirliği sınırlayabilmektedir. Yapay zekâ (YZ) teknolojileri, gerçek zamanlı analiz, öngörücü modelleme ve gelişmiş veri işleme yetenekleriyle bu sınırlılıkları azaltma potansiyeli taşımaktadır. YZ tabanlı uygulamalar, israf azaltımı, klinik karar destek performansının iyileştirilmesi, kapasite planlamasında tahmin doğruluğunun artırılması ve süreç verimsizliklerinin analitik olarak saptanması açısından önemli avantajlar sunmaktadır. Elektronik izleme sistemleri ve dijital panolar ise görsel yönetimi güçlendirerek gerçek zamanlı geri besleme sağlamaktadır. Bununla birlikte başarı yalnızca algoritmik performansa değil, güçlü liderlik, şeffaf yönetişim, kullanıcı katılımı, YZ okuryazarlığı ve güvenilir veri altyapısının varlığına bağlıdır. Mevzuat uyumsuzluğu, veri paylaşım güçlükleri, alarm yorgunluğu, mesleki kaygılar ve veri kalitesi sorunları önemli engeller arasında yer almaktadır. Yalın zeminde yapılandırılmayan süreçlere YZ entegrasyonu ise israfın otomatikleşmesi riskini doğurmaktadır. Bu nedenle sürdürülebilir dijital yalın dönüşüm, insan yaratıcılığı ile makine zekâsının dengeli iş birliği, sağlam veri yönetişimi ve iş akışına gömülü sürekli iyileştirme disiplini ile mümkün görünmektedir.